Аналіз роботи Національного
музею народної архітектури та побуту України Пирогово Слабкі
сторони
Характеристики
організації, які ставлять її в невигідне становище відносно інших:
- нестабільне розташування фондосховищ;
- незбалансоване використання ресурсів: розподіл зарплати, часу;
- брак поваги до своїх відвідувачів з боку музею;
- низький рівень зарплатні музейних працівників;
- організація праці, що не відповідає викликам часу;
- брак спеціального освітнього відділу в структурі музею;
- брак спеціального відділу маркетингу в структурі музею;
- нестача керівництва з відповідними навичками/інтересом в усіх сферах
діяльності музею;
- заплутана система орієнтації в музеї для відвідувачів та загалом брак
послуг для відвідувачів;
- недостатня технічна компетенція персоналу музею;
- непрозора система роботи у фінансовій сфері;
- нераціональний розподіл обов’язків;
- відсутність поточної документації про реставрацію будівель;
- занадто жорсткий контроль за всіма аспектами роботи музею з боку
науковців;
- відсутність доступу до інструкції персоналу,
матеріалів польових досліджень, інших матеріалів, які виробляють
працівники музею;
- незрозуміло, які саме результати приносить
діяльність науковців з музейної справи;
- брак освітньої програми;
- відсутність практикантів, волонтерів, молодих спеціалістів і системи
заохочення для них;
- надмірний наголос на самостійній науковій праці без достатньої
наукової комунікації між дослідниками всередині музею;
- брак засобів розповсюдження дослідницької інформації позанауковими
журналами;
- брак чіткої візії та розуміння призначення музею;
- неефективна система безпеки, заходи з пожежної безпеки та охорони
навколишнього середовища;
- відсутність плану дій на випадок надзвичайної ситуації;
- брак бізнес-плану;
- надто багато уваги з боку керівництва музею приділяється земельним
питанням;
- брак спроб залучити до музею різні типи відвідувачів;
- занадто багато уваги приділяється внутрішній діяльності, недостатньо
уваги – зовнішній;
- невідповідні умови роботи.
Можливості
Шанси на те, щоб
укріпити своє становище та запровадити вдосконалення:
Євро-2012
є можливістю інформувати цільові аудиторії музею, в тому числі завдяки
підтримці фонду Ріната Ахметова «Розвиток України»;
можливість самостійно
використовувати отриманий дохід;
можливість залучити нові
групи відвідувачів;
численні освітні можливості;
можливість урізноманітнити
програми «навчання через досвід» у музеї;
історії людей: перейти від
об’єктів до людей, висвітлити людські долі (музей є також і музеєм побуту!);
можливість стати
компетентним, фінансово стабільним, успішним музеєм;
можливість зробити внесок у
збереження навколишнього середовища та охорону природи;
можливість використовувати
всю території музею: наприклад, вирощувати зернові культури, розводити
історичні породи тварин, нині зниклі з побуту;
можливість залучати молодих
спеціалістів.
Загрози
Елементи, які можуть
створити проблеми для організації
бездіяльність;
підтримання
наявного нині рівню діяльності;
корупція;
недостатнє фінансування;
фінансова
криза в Україні, а також фінансова криза в самому музеї;
проблеми із місцезнаходженням;
конкуренція
з боку інших музеїв, наявність інших можливостей для дозвілля цільових
аудиторій музею;
незацікавленість
молоді в народних традиціях;
майже
повна відсутність в мережі інтернет;
брак пізнавальних (experience-based – «навчання через досвід») програм для відвідувачів;
земельні проблеми музею;
старіння персоналу; нестача
системи та/або готовності передавати знання;
брак обміну інформацією; майже повна відокремленість завдань, відділів;
нестача командної роботи;
всі
питання, в усіх аспектах роботи музею вирішуються науковцями-етнографами;
брак
реального, ефективного керівництва;
відсутність роботи з пошуку
додаткових джерел фінансування та маркетингової діяльності;
доведений
факт: найбільшими загрозами для колекцій в усіх музеях є внутрішні загрози;
брак формального та неформального
партнерства з іншими організаціями;
хмара недовіри над всією
установою. |